Внимание! zachteno.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Зачтено.Ru — дипломные работы на заказ, рефераты и авторские курсовые работы в 32 городах России.
8-800-5555-109
Звонок бесплатный для всех городов России.Центр работает 7 дней в неделю с 9 до 22 часов.
3 Управление профессиональной адаптацией. Стадии и целевые установки.
4 Компетенции профессионала. Понятие и содержание.
5 Понятие профпригодности сотрудника.
1 Основные направления работы с персоналом Основные направления работы с персоналом определяются ежегодно утверждаемой Кадровой политикой предприятия, которая включает следующие основные элементы: • Привлечение высококвалифицированных специалистов. • Целевая подготовка кадров. • Повышение квалификации кадров. • Привлечение молодых специалистов по отдельной ежегодной программе по обеспечению подразделений ФГУП «НПП ВНИИЭМ» молодыми специалистами. • Определение системы мотивации персонала. Основные задачи кадровой политики: • Повышение квалификации и переподготовка специалистов; • Создание института наставничества. • Работа с кадровым резервом. • Расширение социальных гарантий. • Патриотическое воспитание работников предприятия. Основной принцип политики в области оплаты труда – дифференциация заработной платы по категориям работников и в зависимости от вклада работника. Также основными направлениями является: 1) совершенствование планирования и организации кадровой работы, создание комплексной системы управления кадрами на основе использования электронно-вычислительной техники; 2) совершенствование систем комплектования, подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально-демографической и профессионально-квалификационной структур; 3) укрепление дисциплины труда и стабилизация производственных коллективов на основе всемерного сокращения потерь рабочего времени, текучести кадров и улучшения условий труда, быта и досуга трудящихся; 4) повышение творческой инициативы и общественной активности работников, их культурного уровня, развитие демократических начал в управлении производством. Определение перспективных потребностей в персонале Потребность в персонале определяется руководителями подразделений в рамках утвержденного штатного расписания. Основные реальные источники пополнения кадрового состава – ярмарки вакансий, рекламные акции, публикация информации в газетах и на Интернет-сайте, договора с кадровыми агентствами, сложившиеся связи и система работы с ВУЗами, колледжами, ПТУ – партнерами по привлечению молодых специалистов. Используется и практика заключения договоров со студентами, начиная с 3-4 курса. Подготовка и переподготовка кадров Ежегодно по заявкам подразделений составляется план и смета расходов на обучение, повышение квалификации, переподготовку, обучение на рабочем месте, получение второй профессии, наставничество.
