Внимание! zachteno.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Библиотека готовых материалов

Делегирование полномочий


Тема работы:Делегирование полномочий (Курсовая, от 28 августа 2012 года)
Предметная область:«Другие работы по: основы менеджмента
Краткое содержание:Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1.Значение делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним 5
1.2. Противоположные концепции полномочий 7
1.3. Выгоды делегирования полномочий. Сопротивление делегирования 11
1.4. Единоличие и норма управляемости 13
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ КНИЖНЫХ МАГАЗИНОВ «ТОП-КНИГА» 14
2.1. Характеристика фирмы «ТОП-книга» 14
2.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды фирмы «ТОП-книга» 16
2.3 Формулирование целей организации 20
2.4 Оценка организационной структуры фирмы «ТОП-книга» и система делегирования полномочий в организации 22
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ «ТОП-КНИГИ» 30
3.1 Анализ использования рабочего времени генерального директора фирмы «ТОП-книга» 31
3.2 Анализ системы делегирования полномочий в фирме «ТОП-книга» ..33
3.2 Предполагаемые изменения для совершенствования структуры управления фирмы «ТОП-книга» 40
3.3 Календарный план реализации мероприятий 40
3.4 Оценка эффектов разработанных мероприятий …42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Введение

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации.
По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. должны быть назначены руководители (менеджеры/управленцы) и определён круг их обязанностей и ответственности. Фактически, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования менеджеры подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник – подчиненный».
Объектом работы является делегирование полномочий в организации, предметом выступает коммерческая организация.
Цель данной работы состоит в определении делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним.
Задачами данной работы являются:
1. Выявить теоретические аспекты делегирования полномочий;
2.Обозначить определение сопротивления полномочий;
3.Определить методы прогнозирования.
В работе использована современная литература отечественных и зарубежных авторов, учебно-методическая литература и периодические издания.
Использованы нормативно-правовые и учредительные документы ООО «Топ-книга», статистическая отчетность деятельности компании.
Объём работы:46 страниц
Цена:570 рублей
 Замечания:

Показать замечания к работе…

Скачать

Следующие работы: 2 вариант Молодежный спортивный туризм Воронежской области вариант № 0 Психологические аспекты беременности Развитие произвольного внимания у детей младшего школьного возраста во внеучебной деятельности

Контакты

без выходных

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУзаказать работу

Skype: Позвонить оператору

Icq: 483-723-657

Москва

Тел: +7 (495) 518-79-75
+7 (919) 728-95-59

м. Проспект Мира, с/к Олимпийский,
подъезд 9А,7 этаж, офис 3/14

» схема проезда

Воронеж

Тел: +7 (4732) 39-84-51
+7 (951) 874-73-73

здание Работница офис 7, вход от ВИВТа, 1 этаж

» схема проезда

Брянск

Тел: +7 (4832) 64-73-74
+7 (920) 853-99-99

ул.Дуки 62 А, гос.Турист офис 1, цокольный этаж, вход со двора

» схема проезда

Тула

Тел: +7 (953) 961-11-33

проспект Ленина 26, 3 этаж, офис 38

» схема проезда

Тверь

Тел: +7 (904) 004-85-55

г. Тверь, ул. Советская, 52, офис 7 (3 этаж)

» схема проезда

Статьи

Способы оплаты:

  • visa
  • iBank
  • qiwi
  • contact
  • MTC банк
  • migom
  • yandex
  • webMoney
  • Сбербанк