Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческих решений(на примере любой московской кампании либо отрасли)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Сущность, понятие прогнозирования 5
1.2 Технология принятия управленческих решений 10
2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «КАПИТАН» 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2 Процессы прогнозирования в управленческих решениях предприятия 23
2.3 Оценка экономической эффективности управленческих решений 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Выпуск продукции, ее объем и производство – важнейшие характеристики экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Развитию товарооборота как одному из основных показателей хозяйственной деятельности торговых предприятий способствует интенсификация торговли. Интенсивное развитие опирается на совершенствование технологии торговых процессов, внедрение новой техники и достижения науки. В этом случае без значительного увеличения капитальных вложений в развитие материально-технической базы торговли, главным образом за счет рационализации технологических процессов, можно увеличить розничный товарооборот, пропускную способность магазинов и сократить затраты времени покупателей на приобретение товаров.
Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является управленческий анализ реализации продукции, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всех процессов по выполнению обязательств производства и реализации продукции.
Все вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является определение теоретических и практических основ прогнозирования как элемента процесса разработки управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
­ рассмотреть основы прогнозирования в управленческом решении;
­ оценить прогнозирование управленческих решений на объекте исследования;
­ оценить эффективность управленческих решений.
Объектом курсовой работы является ООО «Капитан». Предметом является система управленческого учета на предприятии.
Информационную основу курсовой работы составляют учебные материалы в области управленческого и бухгалтерского учета, менеджмента, предпринимательства, а также периодические данные предприятия.
В работе были использованы следующие методы:
­ абстрактно-логический;
­ монографический;
­ расчетно-конструктивный метод.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Сущность, понятие прогнозирования

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также в развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат [12, с. 36].