| Краткое содержание: | Содержание
Введение 3
1. Функции управления 4
2. Конфликт в организации 12
Заключение 23
Список литературы 25
Введение
Стержневым элементом системы управления являются люди. Стране нужна ко¬горта профессиональных управленцев, способ¬ных вывести ее из кризиса. Они должны обладать принципиально новыми качествами в отличие от постулатов классической теории рациональной бюрократии Вебера, Хейнса, Мэс си. В первую очередь это умение интегрировать интеллект людей, пробуждать в них инициативу, творчество, новаторство, стремление успеху, оригинальным, самостоятельным действиям и решениям, а также способность привлекать в организации профессионалов и удерживать их, формировать атмосферу истинно заинтересованности всего персонала в успехе дела, работать на уровне высоких стандартов.
Главными требованиями к менеджерам-руководителям становятся высокий про¬фессионализм, знание механизмов функциони¬рования рынка в сочетании с владением совре¬менными информационными технологиями, в том числе использование в этих целях Интерне¬та. Решение этой задачи связано не только с уг¬лублением подготовки в школах и вузах в облас¬ти экономики, бизнеса и менеджмента, но и с созданием по опыту зарубежных стран обще¬ственной структуры (ассоциации) по формиро¬ванию в стране института (категории) профес¬сиональных менеджеров, деловая репутация ко¬торых удостоверялась бы этой структурой в ка¬честве независимой экспертизы.
Сильная управленческая культура - это и умение формировать управленческие концеп¬ции, программы, проекты, уважение к госу¬дарственным и общественным организациям, законам, нормам морали, а также разработка и успешная реализация эффективных управ¬ленческих технологий, аккумулирующих зна¬ния, опыт, энергию, инициативу, творчество многих личностей.
1. Функции управления
Функция управления – это вид управленческой деятельности. Все распространенная классификация выделяет последующие группы функций.
Исследование функций управления имеет огромное значение. Они в значимой мере определяют структуру органов управления.
1. Общие функции управления являются неотъемлемыми для организации. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Ан-ри Файолем в работе «Общее и промышленное управление» (1916 г.).
Функция планирования содержит в себе последующие процессы:
Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление хоть каким объектом.
|
