Внимание! zachteno.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Зачтено.Ru — дипломные работы на заказ, рефераты и авторские курсовые работы в 32 городах России.
8-800-5555-109
Звонок бесплатный для всех городов России.Центр работает 7 дней в неделю с 9 до 22 часов.
Введение 3 1. Текущее и оперативное планирование в управлении 4 2. Планирование работ и виды планов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение
Планирование является собственно процессом определения целей, ко-торые предполагает достичь предприятие за определенный период, а также процессом определения способов их достижения. Процесс планирования яв-ляется попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, кото-рые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, кото-рая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущий прогнозируемое состояние. Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позво-ляющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и методов достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих решений. В зависимости от продолжительности планового периода планы делят-ся на: долгосрочные (стратегические); среднесрочные (текущие); кратко-срочные (оперативные). Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Целью данной работы является проведение исследования текущего и оперативного планирования в управлении, а также изучение планирования работ и видов планов. Для достижения поставленной цели использовалась литература многих авторов.
1. Текущее и оперативное планирование в управлении
Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы ос-новывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финан-совых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого пе-риода [4, c.183]. Цель текущего планирования — установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения. Оно осуществляется по-средством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед нача-лом планового периода условий. Текущие планы — инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, напри-мер спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев. Основными разделами комплексного текущего плана являются: - план товарооборота с указанием укрупненных групп ассортиментных позиций; - план товарного обеспечения; - план издержек обращения; - финансовый план. На крупных предприятиях каждое подразделение нередко самостоя-тельно определяет параметры своей хозяйственной деятельности, если при этом не требуется никаких дополнительных ресурсов. Планы разрабатывают, руководствуясь целями развития предприятия.