Планирование работ в управлении

Содержание

Введение 3
1. Текущее и оперативное планирование в управлении 4
2. Планирование работ и виды планов 7
Заключение 12
Список литературы 13
Введение

Планирование является собственно процессом определения целей, ко-торые предполагает достичь предприятие за определенный период, а также процессом определения способов их достижения. Процесс планирования яв-ляется попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, кото-рые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, кото-рая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущий прогнозируемое состояние.
Планирование – это процесс выработки и принятия решений, позво-ляющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и методов достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих решений.
В зависимости от продолжительности планового периода планы делят-ся на: долгосрочные (стратегические); среднесрочные (текущие); кратко-срочные (оперативные).
Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.
Целью данной работы является проведение исследования текущего и оперативного планирования в управлении, а также изучение планирования работ и видов планов.
Для достижения поставленной цели использовалась литература многих авторов.

1. Текущее и оперативное планирование в управлении

Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы ос-новывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финан-совых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого пе-риода [4, c.183].
Цель текущего планирования — установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения. Оно осуществляется по-средством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед нача-лом планового периода условий.
Текущие планы — инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, напри-мер спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев.
Основными разделами комплексного текущего плана являются:
- план товарооборота с указанием укрупненных групп ассортиментных позиций;
- план товарного обеспечения;
- план издержек обращения;
- финансовый план.
На крупных предприятиях каждое подразделение нередко самостоя-тельно определяет параметры своей хозяйственной деятельности, если при этом не требуется никаких дополнительных ресурсов. Планы разрабатывают, руководствуясь целями развития предприятия.