Корпоративное управление в компании ОАО МАГ Консалтинг

Тема работы:	Корпоративное управление в компании ОАО МАГ Консалтинг (реферат, от 11 февраля 2010 года)
Предметная область:	«Другие работы по: управленческая деятельность
Краткое содержание:	Содержание Введение 3 Корпоративное управление в компании ОАО «МАГ Консалтинг» 6 Заключение 19 Список использованных источников 21 Введение Корпоративное управление это система принципов или некий базис, фундаментом, обеспечивающим реализацию корпоративных интересов и достижение целей В современном интегрированном мире, с высокой подвижностью капитала, ожидания инвесторов в отношении надлежащей практики корпоративного управления представляют собой реальный факт, который не могут игнорировать ни правительства, ни компании. Этот вопрос касается не только иностранных инвесторов. Повышение доверия отечественных инвесторов по отношению к компаниям и фондовым рынкам их собственной страны имеет большое значение как для долгосрочной конкурентоспособности самих компаний, так и для здоровья и жизнеспособности национальной экономики в целом. Одним из ключевых элементов повышения экономической эффективности является система корпоративного управления, включающая комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Надлежащая система корпоративного управления создаёт стимулы для того, чтобы совет директоров и правление стремились к достижению целей, отвечающих интересам компании и акционеров, а также облегчает эффективный мониторинг их деятельности, тем самым подталкивая компании к более эффективному использованию ресурсов. Корпоративное управление является частью экономического контекста, в котором действуют компании, включающего, например, макроэкономическую политику и уровень конкуренции на рынках. А такие факторы, как деловая этика и осознание компанией экологических и общественных интересов общества, отражаются на её репутации и долгосрочном процветании. На процесс управления и принятия решений в компаниях влияет множество факторов, имеющих значение для достижения успеха в долгосрочной перспективе. Однако правильно выстроенная система корпоративного управления позволяет обеспечить не только прозрачность и открытость в отношении ключевых решений компании, но также позволяет обеспечить надлежащий контроль за деятельностью её исполнительных органов, их подотчетность, вносит четкость и определенность в поведение членов Совета директоров, руководства и работников компании. Степень соблюдения компаниями базовых принципов надлежащего корпоративного управления становится все более важным фактором при принятии решений в области инвестиций. Международные потоки капитала дают компаниям доступ к источникам финансирования среди гораздо более широкого круга инвесторов. Если компании хотят воспользоваться всеми преимуществами глобального рынка капитала и привлечь долгосрочный капитал, правила и методы корпоративного управления должны быть заслуживающими доверия и хорошо понятными по разные стороны границ. Для того чтобы сохранить конкурентоспособность в меняющемся мире, компании должны обновлять и корректировать свою практику корпоративного управления таким образом, чтобы отвечать новым требованиям и использовать вновь возникающие возможности.
Объём работы:	21 страница
Цена:	500 рублей
Замечания: